5 преимуществ стратегического планирования



Некоторые из преимущества стратегического планирования Проактивная адаптация к изменениям, создание эффективных рабочих групп или улучшение принятия решений.

Это определяется как систематический процесс, в котором видение будущего воплощается в широко определенные цели или задачи. Это также включает в себя разработку последовательности шагов для их достижения.

В отличие от долгосрочного планирования, стратегическое планирование начинается с желаемой цели и восходит к текущему состоянию.

Это также контрастирует с тактическим планированием, поскольку оно гораздо более обширное и гибкое. В отличие от этого, он не фокусируется на промежуточных целях, определенных точно и с ранее определенными средствами.

Основные преимущества стратегического планирования

Проактивная адаптация к переменам

В настоящее время изменения происходят быстрее и намного масштабнее, чем когда-либо. Это может повлиять на многие организации и поставить под угрозу их выживание в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Одним из преимуществ стратегического планирования является то, что оно помогает лидерам творчески и разумно решать проблемы, связанные с неопределенностью изменений.

Таким образом, действия по стратегическому управлению предназначены для преобразования статического плана в систему, которая предоставляет стратегическую информацию о производительности для принятия решений..

Такая гибкость позволяет плану развиваться и расти по мере изменения обстоятельств.

Создание высокоэффективных рабочих групп

Еще одно преимущество стратегического планирования, поддерживаемого стратегическим управлением, заключается в том, что оно учит исполнительные группы, как действовать как высокоэффективная команда, участвуя в разработке и поддержке стратегического плана..

Таким образом, факт вовлечения каждого члена команды в планирование усиливает их приверженность достижению целей и задач организации.. 

Это позволяет максимизировать индивидуальные и групповые действия, что, в свою очередь, повышает их эффективность и ответственность.

Улучшение процесса принятия решений

Процесс стратегического планирования предполагает принятие трудных решений. Это дает организациям возможность усовершенствовать свои процессы принятия решений..

Планирование включает команду старших руководителей, администрацию и, в целом, всех людей с управленческими обязанностями..

Таким образом, одно из преимуществ стратегического планирования заключается в том, что оно становится подходящим поводом для объединения организации вокруг бизнес-целей и уточнения того, как принимаются решения..

Лучшее использование времени и ресурсов

Все организации имеют ограничения с точки зрения времени, финансовых и людских ресурсов.

Стратегическое планирование может определить, как лучше распорядиться этими ресурсами и извлечь из них максимальную пользу.

С этой точки зрения необходимо оценить все расходы организации, чтобы определить, как они будут способствовать достижению ключевых результатов..

Создание основы для внутренней коммуникации

Одним из больших преимуществ стратегического планирования является то, что оно способствует созданию основы для внутренней коммуникации.

Благодаря эффективному общению обсуждаются различия и согласовываются интересы для достижения консенсуса..

Эффективная внутренняя коммуникация обеспечивает совместную работу членов организации для достижения поставленных стратегических целей..

Кроме того, это помогает развивать сплоченную культуру и предлагает инструменты, необходимые для принятия правильных решений в соответствии с целями организации. Все вышеперечисленное повышает эффективность и производительность.

ссылки

  1. Стратегическое планирование (с / ф). Деловой словарь. Получено с сайта businessdictionary.com.
  2. Хейнс С. (2016). Системный подход к стратегическому планированию и управлению. Нью-Йорк: CRC Press.
  3. Саффолд Г. (2005). Стратегическое планирование: лидерство через видение. Найроби: Евангельский издательский дом.
  4. Что такое стратегическое планирование? (с / ф). Институт сбалансированных показателей. Получено с сайта baldscorecard.org
  5. Cassidy, C., Kreitner, B. и VanHuss, S. (2014). Административное управление: подготовка людей к успеху. Коннектикут.
  6. Huttner, N. (2013, 26 ноября). Углубленно: Как правильный подход к стратегическому планированию может создать потенциал. Редстоун. Доступно на www.redstonestrategy.com.