Классическая теория управления происхождением, характеристики и авторы



классическая теория управления Это модель, которая фокусируется на структуре организаций и их функциях для достижения большей производительности. В отличие от школ человеческих и неогуманных взаимоотношений, он ориентирован не на людей, а на структурное функционирование самой организации..

Его величайшим представителем был Анри Файоль (1841-1925), горный инженер и французский экономист, родившийся в Константинополе (ныне Стамбул). После промышленной революции Файол увидел, что быстрый рост отрасли приносит с собой большие проблемы эффективности и производительности, поэтому он постулировал классическую теорию управления.

индекс

  • 1 Происхождение 
  • 2 Характеристики и принципы классической теории 
    • 2.1 Разделение работы
    • 2.2 Полномочия
    • 2.3 Дисциплина
    • 2.4 Адресный блок
    • 2.5 Блок управления
    • 2.6 Подчинение индивидуального интереса общему благу
    • 2.7 Вознаграждение
    • 2.8 Централизация
    • 2.9 Рейтинг
    • 2.10 Заказ
    • 2.11 Собственный капитал
    • 2.12 Стабильность персонала
    • 2.13 Инициатива
    • 2.14 Командный дух
  • 3 автора
    • 3.1 Линдалл Урвик (1891-1983)
    • 3.2 Лютер Гулик (1892-1983)
  • 4 Ссылки

источник

С промышленной революцией в отрасли произошли два явления:

- Компании достигли очень высоких уровней роста, что сделало их администрирование очень сложным. Таким образом, появилось долгосрочное планирование производства.

- Необходимость повышения производительности и эффективности все более крупных компаний стала насущной проблемой. Именно тогда возникло разделение труда..

Эта панорама стала искрой, которая вызвала потребность в настоящей науке управления: большое количество организаций разных размеров, неэффективных, непродуктивных, с недовольными сотрудниками, на очень конкурентном рынке с большими потерями.

Вот почему вначале Файоль и другие классические авторы хотели создать административную науку с законами или принципами, которые могли бы решать эти проблемы так же, как это делают научные законы..

Характеристики и принципы классической теории 

Как и любой другой вид науки, управление должно опираться на набор принципов. Файол предпочитал называть их принципами, а не законами, поскольку, по его словам, они должны быть гибкими, как любая администрация. Это его 14 принципов:

Отдел работы

Специализация важна как метод повышения производительности труда в компаниях. Будет лучше, если рабочие будут заниматься одной задачей, так как это сделает их более продуктивными.

власть

Менеджеры должны командовать и распоряжаться сотрудниками - задача, которую они будут решать в большей или меньшей степени в зависимости от уровня своего лидерства..

дисциплина

Все работники предприятия должны соблюдать законы и соглашения, которые реализуются в организации..

Блок управления

Координация и планирование очень важны для достижения общей цели. Различные отделы должны служить поддержкой для тех, кто в ней нуждается, для достижения этой цели..

Блок управления

У каждого сотрудника должен быть один начальник, чтобы определить его конкретные цели..

Подчинение индивидуального интереса общему благу

Общие интересы должны преобладать над индивидуальными интересами каждого человека.

вознаграждение

Заработная плата должна быть справедливой и равной для всех членов организации.

централизация

Власть должна быть сосредоточена в высшем направлении организации.

иерархизация

Должна быть иерархия, которая разделяет различные уровни власти, от самого высокого направления до самого низкого уровня компании.

заказ

Каждый работник должен занимать положение, которое наилучшим образом соответствует его способностям (человеческий порядок), и все должно быть на своем месте (материальный порядок).

справедливости

Менеджеры должны действовать справедливо, но твердо и относиться ко всем сотрудникам одинаково.

Стабильность персонала

Для повышения эффективности предпочтительнее стабильный персонал. Вращение тратит время и, следовательно, производительность.

инициатива

Следует поощрять сотрудников к разработке собственных идей без необходимости получения разрешения и возможности совершать ошибки..

Командный дух

Организация должна поощрять командную работу. Все сектора компании должны работать вместе и поддерживать друг друга для достижения вышеупомянутых общих целей.

авторы

Помимо Анри Файоля, были и другие важные представители, которые поддерживали и вносили свои идеи в классическую теорию, среди которых Линдалл Урвик и Лютер Гулик..

Линдалл Урвик (1891-1983)

Урвик был бизнес-консультантом и британским мыслителем, горячим последователем Файола и его классической теории управления.

Его наибольший вклад заключался в интеграции первоначальных идей Файола и других теоретиков в глубокую и понятную теорию управления. Основные принципы Урвика обобщены в четырех:

специализация

Основываясь на разделении труда, каждый работник должен иметь одну функцию.

власть

Организация и ее члены должны признать единую власть.

Административная сфера

Каждый начальник должен контролировать и отправлять ряд подчиненных, в зависимости от их должности и ответственности.

дифференциация

Все обязанности, работа и приказы должны быть сообщены не только в устной, но и в письменной форме..

Лютер Гулик (1892-1983)

Лютер Гулик Хэлси был американским политологом, родившимся в Осаке (Япония), экспертом в области государственного управления. Он стал частью консультативной группы бывшего президента США Франклина Рузвельта.

По словам Гулика, функций администрации в организации восемь, представленные в инициалах POSDCORB:

План (P)

Все действия внутри компании должны планироваться и планироваться заранее, чтобы достичь целей компании..

Организовать (O)

Компания должна иметь организационную структуру, которая позволяет иерархию задач и функций, с целью облегчения координации.

Посоветуйте (S)

С английского Кадровые, это относится к возможности обучения в качестве ресурса для улучшения ситуации с занятостью. Таким образом, рабочие будут лучше подготовлены и более продуктивны.

Прямая (D)

Крайне важно принимать решения и исполнять их, используя эффективное руководство, которое заставляет все работать правильно.

Координата (CO)

Объединить все сферы деятельности организации для достижения общей цели организации.

Сообщить (R)

С английского отчетность, относится к существованию хорошей передачи всей существующей информации посредством письменных документов и записей.

Бюджетирование (B)

Наконец, B английского слова составление бюджета относится к сложному учету и контролю налогообложения.

ссылки

  1. Кьявенато, Идальберто. Введение в общую теорию управления. Mc Graw Hill.
  2. Джон Шелдрейк (2003) Теория управления.
  3. Лютер Х. Гулик (1937). Заметки о теории организации в Документы по науке управления. Ред. Лютер Х. Гулик и Линдалл Ф. Урвик. Нью-Йорк: Harcourt.7
  4. Лайл С. Фитч (1996). Заставить демократию работать: жизнь и письма Лютера Хэлси Гулика, 1892-1993. Беркли: Институт правительственных исследований Press
  5. Чарнов (2002). администрация. Мексика: Континентальная Редакционная Компания.