Производственная программа в чем она состоит, как она разработана и пример

график производства Это деятельность, в которой все ресурсы, используемые для производственной деятельности, будь то выделяются сырье, капитала, рабочей силы, логистики и других видов деятельности, в течение определенного периода времени и запланированы в календаре Производственная деятельность.

Эта программа определяет, какие ресурсы потребляются на какой стадии производства, по оценкам расписание делается так, что компания не кончатся ресурсов при производстве.

Этот план дает количественную оценку процессов, деталей и других значительных ресурсов для оптимизации производства, выявления узких мест и прогнозирования потребностей и готовой продукции..

Использование производственной программы помогает избежать нехватки ресурсов, дорогостоящих ускорений, расписаний в последнюю минуту и ​​неэффективного распределения ресурсов..

Производственная программа традиционно выполнялась вручную, с использованием бумаги. Тогда организации начали использовать электронные таблицы, и теперь есть некоторое количество программного обеспечения для того же.

индекс

• 1 Из чего он состоит??
  • 1.1 Входы и выходы
  • 1.2 Важность
• 2 Как это разработано?
  • 2.1 Список видов деятельности
  • 2.2 Настройка графики
  • 2.3 Анализировать график
  • 2.4 Контролировать процесс
• 3 Пример
  • 3.1 План производства и график производства
• 4 Ссылки

Из чего он состоит??

Производственная программа - это календарь использования ресурсов и процессов, необходимых компании для производства товаров или оказания услуг..

Преобразование спроса клиентов (заказов на продажу) в производственный план с использованием плановых заказов в реальной среде планирования компонентов.

Цель программы состоит в том, чтобы поддерживать поток производства. Настройка рабочей силы и поток процесса для нормального использования ресурсов компании, с простоями и минимальным горлышка, и уровень производства в соответствии с позициями всех ресурсов в процессе.

Типичный бизнес изменит свой производственный график в ответ на большие заказы от клиентов, чтобы приспособиться к изменениям в ресурсах, сократить затраты и повысить эффективность всего производства..

Билеты и вылеты

производство записи программа может включать в себя ожидаемый спрос, издержки производства, количество запасов, потребности клиентов, инвентаризация прогресса, поставка, размера лота, производство времени доставки и мощности.

Выходы могут включать количество, которое будет произведено, уровни персонала, количество, которое может быть обещано, и прогнозируемый доступный баланс. Выходы могут быть использованы для создания графика планирования потребностей в материалах.

важность

Производственная программа может быть необходима организациям для синхронизации своих операций и повышения эффективности. Эффективная производственная программа в конечном итоге будет служить для:

- Обеспечить отделы производства, планирования, закупок и администрации информацией для планирования и контроля производства.

- Связать планирование и бизнес-прогнозы в целом с подробными операциями.

- Обучение маркетингу для принятия законных обязательств по доставке на склады и клиентов.

- Повысить эффективность и точность производства компании.

- Планирование производственных мощностей в Польше.

Как это сделано?

В производственном графике процесс начинается с определения крайнего срока, а затем возвращается к текущей дате. В процессе процессов выявляются узкие места.

Производственная программа учитывает все ограничения, такие как производительность, трудозатраты, инвентарь и производительность предприятия, пытаясь оптимизировать их использование..

Список мероприятий

Составляется список всех действий в производственном процессе, показывающий количество времени, которое занимает каждое действие, и самую раннюю возможную дату начала.

Указывает, может ли каждая задача быть выполнена параллельно с другими задачами или является ли она последовательной для успешного завершения предыдущего действия.

Настроить графику

Большой лист бумаги или доска используется, чтобы проследить тягу стола. Столбцы создаются для представления временных интервалов, таких как часы, дни или недели, в зависимости от времени, необходимого для производства продуктов..

Например, одежда может потребовать интервалы в один час, в то время как для изготовления мебели могут потребоваться ежедневные или недельные интервалы.

Для представления каждой задачи используется полоса или используются заметки, начиная с момента начала и заканчивая по истечении определенного количества времени..

Действия, которые зависят от завершения других, запланированы в последовательном порядке. Задачи, которые выполняются одновременно с другими, планируются параллельно, одна под другой.

Проанализируйте график

Различные цвета используются для выделения задач, назначенных конкретным командам или отдельным лицам. Пунктирные линии нарисованы красным, чтобы указать критический путь производственного процесса. Это подчеркивает основные действия, которые производственная команда должна выполнить, чтобы произвести товары.

Например, независимо от того, чтобы сделать два разных продукта, чтобы получить готовое изделие, критический путь проходит от даты первой статьи в производственный процесс, и заканчивается с производством конечного изделия или окончательной сборки продукта.

Контролировать процесс

Необходимо отслеживать время, затрачиваемое каждой задачей в производственном графике, сравнивая его с диаграммой Ганта..

При необходимости измените таблицу, изменив график в соответствии с фактической производительностью..

Последовательные задачи изменены соответствующим образом, чтобы обеспечить точную дату окончания.

Если изменения, которые влияют на окончательную дату, являются неприемлемыми, определяются задачи, которые необходимо ускорить для компенсации задержек. Таким образом, вы можете встретить дату окончания.

пример

Предположим, что компании XYZ необходимо произвести продукт A, чтобы удовлетворить его ежемесячный спрос. График производства на неделю для изготовления указанного продукта приведен в таблице:

Обычно используются недельные интервалы времени. Временной горизонт, охватываемый производственной программой, зависит от характеристик продукта и сроков доставки..

Ежедневно должны производить 182 продукта для удовлетворения в ноябре 2018 года, с 22 рабочими днями, потребность в 4000 единиц.

План производства и график производства

Блок-схема производственного плана и производственного графика показана на следующем рисунке..

План определяет уровень операций, который стремится сбалансировать рыночный спрос с возможностями материалов, труда и оборудования компании..

График производства преобразует план в определенное количество готовой продукции, которая будет произведена за определенный период времени. Это основная запись для планирования потребности в материалах..

Следовательно, график производства является необходимым условием для планирования мощности..

ссылки

1. Википедия, свободная энциклопедия (2018). Основной производственный график. Взято из: en.wikipedia.org.
2. Мба Скол (2018). Планирование производства. Взято из: mbaskool.com.
3. Трейси Сэндилэндс (2018). Формат для планирования производства. Малый бизнес - хрон. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Что делает хороший план производства? Взято из: bdc.ca.
5. Работа Мудрости (2018). Master Production Schedule (MPS) Управление производством и эксплуатацией. Взято с сайта: wisdomjobs.com.