Кадровая политика в чем состоит, типы, примеры

кадровая политика они представляют собой непрерывные руководящие принципы в отношении ориентации, которую организация намерена принять для управления своим персоналом. Они представляют конкретные руководящие принципы для менеджеров по персоналу в различных вопросах, связанных с занятостью.

Эта политика устанавливает намерения организации в различных аспектах управления человеческими ресурсами, таких как найм, продвижение по службе, компенсация, обучение, отбор и т. Д..

Поэтому они служат отправной точкой при разработке методов управления персоналом или при принятии решений о рабочей силе организации..

Хорошая кадровая политика предусматривает общее положение о подходе, принятом организацией и, следовательно, ее сотрудниками в отношении различных аспектов занятости. Процедура подробно описывает, какие действия должны быть предприняты в соответствии с политикой.

Каждая организация имеет свой набор обстоятельств и, следовательно, разрабатывает индивидуальный набор кадровых политик. Местоположение, в котором работает организация, также будет определять содержание ее политик..

индекс

• 1 формальность
• 2 Из чего он состоит??
  • 2.1 Цель
• 3 типа
  • 3.1 - На основании источника
  • 3.2 -На основании описания
• 4 Важность
  • 4.1 Преимущества
• 5 примеров
  • 5.1 Политика помощи в XYZ
• 6 Ссылки

формальность

Владелец компании, которая тратит время на разработку комплексной и сильной кадровой политики, будет гораздо лучше подготовлен для достижения успеха в долгосрочной перспективе, чем владелец компании, которая занимается каждым политическим решением, когда оно происходит..

Кадровая политика, которая применяется непоследовательно или основана на ошибочных или неполных данных, неизбежно приведет к снижению мотивации работников, ухудшению лояльности сотрудников и большей уязвимости к юридическим санкциям..

Из чего он состоит??

Кадровая политика - это официальные правила и руководящие принципы, которые компании применяют для найма, обучения, оценки и вознаграждения сотрудников..

Эти правила, когда они организованы и распространены в удобной для использования форме, могут помочь избежать многих недоразумений между работниками и работодателями в отношении их прав и обязанностей на рабочем месте..

Как новый владелец малого бизнеса заманчиво сосредоточиться на проблемах данного бизнеса и отложить задачу написания кадровой политики.

Наличие политик в письменном виде важно для того, чтобы всем было ясно, что они из себя представляют, и их следует применять последовательно и справедливо во всей организации.

Когда вопросы, связанные с правами работника и политикой компании, передаются в суд, кадровая политика компании, письменная или устная, считается частью трудового договора между работником и компанией..

цель

В настоящее время кадровые политики и процедуры служат нескольким целям:

- Обеспечить четкую связь между организацией и ее сотрудниками в отношении их статуса занятости.

- Они служат основой для справедливого и равного отношения ко всем сотрудникам..

- Это набор руководящих принципов для руководителей и менеджеров..

- Создать основу для разработки руководства для сотрудников.

- Создать основу для регулярного рассмотрения возможных изменений, которые влияют на сотрудников.

- Формировать контекст для руководящих программ обучения и программ ориентации сотрудников.

тип

Кадровая политика может быть классифицирована в соответствии с источником или описанием.

-На основании источника

Созданные политики

Это политика, обычно устанавливаемая старшими менеджерами для руководства их подчиненными.

Неявные политики

Это политики, которые формально не выражены, но выводятся из поведения менеджеров. Они также известны как политика.

Наложенные политики

Политика иногда навязывается компаниям внешними субъектами, такими как правительство, торговые ассоциации и союзы.

Обжалованные политики

Обжалованные политики возникают потому, что конкретный случай не охватывается предыдущими политиками. Чтобы узнать, как справляться с некоторыми ситуациями, подчиненные могут запросить или обратиться с просьбой сформулировать конкретные правила.

-На основании описания

Общие правила

Эти политики не связаны с какой-либо конкретной темой в частности. Общая политика формулируется руководящей командой организации.

Этот тип политики называется «общим», потому что он не связан с какой-либо конкретной темой в частности.

Конкретные политики

Эта политика связана с конкретными вопросами, такими как найм персонала, оплата труда, коллективные переговоры и т. Д..

Конкретные политики должны подтвердить руководящие принципы, которые были установлены общими политиками.

важность

Установление политик может помочь организации продемонстрировать как внутри, так и за ее пределами, что она отвечает требованиям разнообразия, этики и обучения, а также своим обязательствам в отношении нормативных актов и корпоративного управления своих сотрудников..

Например, для увольнения работника в соответствии с требованиями трудового законодательства, помимо прочего, необходимо будет соблюдать положения трудовых договоров и коллективных договоров..

Создание кадровой политики, которая устанавливает обязательства, поведенческие стандарты и документы дисциплинарных процедур, в настоящее время является стандартным руководством для выполнения этих обязательств.

Кадровая политика обеспечивает основу для принятия последовательных решений и способствует справедливости в отношении людей.

Кадровая политика также может быть очень эффективной в поддержке и создании желаемой организационной культуры.

Например, политики найма и удержания могут определить, как организация ценит гибкую рабочую силу..

выгода

- Они помогают менеджерам разных уровней принимать решения, не консультируясь с начальством. Подчиненные более охотно берут на себя ответственность, потому что политики указывают, что от них ожидается, и могут ссылаться на письменную политику, чтобы оправдать свои действия.

- Они обеспечивают долгосрочное благополучие работников и способствуют хорошим отношениям между работодателем и работником, поскольку фаворитизм и дискриминация уменьшаются. Отлаженная политика обеспечивает последовательное и последовательное отношение ко всем сотрудникам в организации..

- Они устанавливают руководящие принципы, которым необходимо следовать в организации, и, следовательно, сводят к минимуму личную предвзятость руководителей.

- Они обеспечивают быстрые действия для принятия решений, потому что политика служит стандартом для подражания. Они избегают напрасной траты времени и энергии на повторный анализ для решения проблем аналогичного характера..

- Они устанавливают последовательность в применении политики в течение определенного периода времени, так что каждый в организации получает справедливое и равное отношение.

- Сотрудники знают, какие действия следует ожидать в обстоятельствах, охватываемых политикой. Политики устанавливают модели поведения и позволяют сотрудникам работать с большей уверенностью.

примеров

Компания может ввести запрет на курение в кампусе. Другие написаны, чтобы показать солидарность с общественными или политическими движениями.

Например, многие организации уже разработали политику, включающую однополые пары в качестве получателей медицинских пособий и пенсионных планов..

Многие кадровые политики включают активный подход к защите сотрудников и обеспечению справедливого обращения. Это может включать обязательную подготовку по вопросам разнообразия и дискриминации, а также подготовку по вопросам преследования.

Политика помощи в XYZ

Ежедневная посещаемость особенно важна для почасовых сотрудников компании XYZ. Это связано с тем, что и клиенты, и сотрудники ожидают своевременной отправки и доставки продукта..

Личное чрезвычайное время доступно работникам для незапланированных событий, таких как личная болезнь, немедленное семейное заболевание, медицинские приемы или смерть члена семьи.

Персональное аварийное время

Сотрудники накапливают 2,15 часа экстренного личного времени за период оплаты. Ежегодно это составляет 56 часов. Сотрудники могут использовать личное аварийное время до 56 часов.

Сотрудники, которые используют личное аварийное время, должны поговорить со своим руководителем как можно скорее. Это должно быть сделано не позднее, чем через час после начала вашей смены..

Если руководитель недоступен, сотрудники могут оставить ему сообщение с номером телефона, по которому они могут связаться с ним. Затем супервайзер ответит на звонок.

Неспособность позвонить в последующие дни будет считаться добровольным увольнением с работы в компании XYZ.

Количество минут, которые сотрудник теряет или опаздывает на обед или перерывы, будет вычтено из накопленного личного времени. Задержка происходит из-за того, что сотрудник не находится на своем рабочем месте или работает в соответствии с графиком.

Почасовые сотрудники могут планировать свободное время для таких вещей, как посещение врача, занятия, родительские собрания, религиозные мероприятия и услуги, если свободное время не оказывает негативного влияния на коллег или клиентов..

Личные накопленные аварийные часы не могут быть перенесены на следующий календарный год.

Последствия чрезмерного использования личного аварийного времени

Накопление двенадцати прибывших в конце двенадцати месяцев подряд является основанием для увольнения. Дисциплинарное взыскание, которое может привести к увольнению, начинается с регистрации шестого опоздания в течение трех месяцев.

Из-за чрезмерного использования личного аварийного времени, дисциплинарные меры начнутся, когда накопится 56 часов пропусков..

Он будет состоять из письменного предупреждения о потере следующих восьми часов, затем трехдневного отстранения без оплаты в течение следующих восьми потерянных часов с последующим увольнением, когда работник исчерпал часы, превышающие 72 часа..

ссылки

1. Википедия, свободная энциклопедия (2018). Кадровая политика. Взято из: en.wikipedia.org.
2. Сьюзен М. Хитфилд (2018). Образец человеческих ресурсов политики и процедур. Баланс Карьеры. Взято из: thebalancecareers.com.
3. Сьюзен М. Хитфилд (2018). Примерная почасовая политика посещаемости сотрудников. Баланс Карьеры. Взято из: thebalancecareers.com.
4. Inc (2018). Кадровая политика. Взято с: inc.com.
5. Исследование (2018). Кадровая политика и процедуры. Взято из: study.com.