Модель Хакса и Майлуфа, в чем она состоит, достоинства, недостатки



Модель Хакса и Майлуфа делает особый акцент на необходимости установления взаимосвязи между культурой, стратегией и структурой любой организации.

Хотя конкретные случаи компаний могут быть очень разнообразными и, следовательно, не поддаются составлению рецептов, нельзя отрицать, что согласованность, которая может существовать между тремя элементами, упомянутыми выше, является условием, которое является частью действительно эффективной организации..

Авторами этой модели являются два чилийских инженера:

Arnoldo Hax, инженер и профессор Слоунской школы менеджмента Массачусетского технологического института (MIT), родившийся в 1936 году. Всемирно известный в промышленности как автор книги «Модель дельты» и признанный интегральный авторитет в вопросах организационной стратегии, предпринимательство и технологические инновации.

Николас Майлуф, инженер и профессор Инженерной школы Калифорнийского университета, директор бизнес-класса, исследователь и консультант, 1945 г.р..

индекс

  • 1 Что такое модель Хакса и Майлуфа??
    • 1.1 Роль организационной структуры
  • 2 Приложения
    • 2.1 Как спроектировать организацию
    • 2.2 Симптомы неадекватной организационной структуры
  • 3 преимущества
  • 4 Недостатки
  • 5 ссылок

Что такое Модель Хакса и Майлуфа?

Работа Hax и Majluf в основном ориентирована на построение просвещенного подхода к стратегическому управлению.

Из этой работы мы можем выделить модель для организационного проектирования, которая имеет четкую полезность для анализа и диагностики организаций.

Модель указывает на то, что стратегия организации должна опираться на ее культуру. Культура показывает идентичность организации и является той, которая гарантирует передачу убеждений, разделяемых всеми членами организации, новым сотрудникам в ней..

Члены организации действуют не только как отдельные лица, но и как группа. Они реагируют на формальные и неформальные механизмы, которые будут влиять на их поведение.

В результате этого создается организационный климат, который может способствовать достижению конкретных целей и задач организации..

Стратегическое управление также должно стремиться к постоянному развитию, что подразумевает организационное обучение посредством обучения и развития для всех членов организации..

Роль организационной структуры

По оценкам авторов, организационная структура должна выполнять две основные роли:

  • Поддержка реализации стратегических программ.
  • Способствовать нормальному поведению в оперативной деятельности организации.

Организация должна иметь возможность интегрировать все те, которые ее составляют, и достичь стратегического видения, которое они разделяют и основанного на ранее согласованных ценностях.

Для достижения этого необходимо обмениваться, записывать и распространять видение, в результате которого будут определены цели для всей организации..

Стратегическая платформа будет средством, позволяющим сообщать о программах действий, которые можно отделить от этого организационного видения..

Для того, чтобы видение было записано, требуется два процесса:

  • Адекватное управление административными процессами (информационно-коммуникационные системы, управление персоналом, планирование и т. Д.).
  • Правильное понимание и использование неформальных процессов. Это относится к существующим отношениям с естественными лидерами, а также к психологическим механизмам, влияющим на поведение, таким как послушание, эмпатия и т. Д..

Это создаст организационный климат, который позволит достичь целей, как частных, так и коллективных..

приложений

Одним из наиболее важных применений этой модели является создание глобального дизайна бизнес-организации..

Как спроектировать организацию

По словам Хакса и Маджлуфа, если вы хотите спроектировать организацию, она действительно предпримет следующие шаги:

Во-первых, необходимо определить базовую организационную структуру, состоящую из основных бизнес-подразделений, которые находятся в организации..

Эта определенная базовая структура должна показывать, как делегируются полномочия, существующее подразделение и какова его иерархия.

Следующим шагом будет более детальное определение организационной структуры. Для этого базовая организационная структура, определенная на первом этапе, должна быть покрыта всеми конкретными операционными деталями, которые ее составляют..

Цели, сроки выполнения работ и существующие соглашения между каждой областью должны быть включены

Наконец, необходимо создать и завершить сравнительное исследование между определенной организационной структурой и процессами управления, которые ее сопровождают: системы планирования, информации и связи, управленческий контроль, системы вознаграждений и людских ресурсов..

Внешние и внутренние изменения потребуют постоянных корректировок этой организационной структуры, но также возможно, что организация постепенно теряет свой потенциал и поэтому должна периодически пересматриваться.

Симптомы неадекватной организационной структуры

Другое очень важное применение этой модели заключается в том, что она позволяет нам определить, является ли какая-либо организационная структура неадекватной, путем анализа определенных симптомов, которые ее обнаруживают..

Симптомы, указанные моделью Хакса и Мейлуфа, следующие:

-Очень мало времени для стратегического мышления, так как оно занимает слишком много времени по чисто оперативным вопросам.

-Отсутствие возможностей для исполнительного прогресса, что означает, что члены организации не могут подняться в существующей иерархии.

-Отсутствие координации между подразделениями, что свидетельствует о наличии сбоя в интеграционных механизмах.

-Противоречивая рабочая среда, в основном из-за того, что не учитывается, что система мотивации и вознаграждения должна соответствовать структуре.

-Отсутствие определения в бизнес-планировании и забвение отдельных рынков, которые являются показателями того, что организационная структура не реагирует на стратегическое положение компании.

-Низкая прибыль и низкие ожидания прибыли.

-Огромное дублирование функций в разных сферах деятельности организации.

-Чрезмерная дисперсия функций в подразделении организации.

выгода

Модель Хакса и Маджлуфа облегчает подготовку соответствующих стратегических планов, отвечающих основной стратегии компании..

Эта модель помогает нам провести анализ любой организации и оттуда получить отличный диагноз о вашей конкретной ситуации..

Другие преимущества:

-Это позволяет создать методологически эффективную организационную структуру.

-Адаптирует организационную культуру при создании функциональной структуры, не влияя на сотрудников.

-Способствует развитию человека, стремится побеждать людей.

-Выявляет симптомы, которые показывают неадекватную структуру.

-Это дает практический смысл для стратегического управления.

-Создает очень благоприятный организационный климат для достижения конкретных целей организации.

недостатки

Некоторые из его недостатков:

-Рекомендуется реализовать эту модель через внешнего консультанта, чтобы избежать какой-либо субъективности. Это подразумевает расходы денег, которые, возможно, не были заложены в бюджет.

-Это требует очень подробного и тщательного анализа с участием всей организации, что может занять много времени в представлении результатов.

-Практические изменения, предложенные для осуществления, могут быть очень трудны для принятия вовлеченными людьми. Не все организации готовы вносить изменения в свою структуру по разным причинам и интересам.

ссылки

  1. Хосе Антонио Санчес Кортес (2018 год). Важность организационного развития в государственном учреждении высшего образования. 2.2.7 Анализ моделей. Eumed.net Виртуальная энциклопедия. Взято из: eumed.net.
  2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Современное мышление о стратегическом планировании и реализации - принципы работы. Взято с: operatingprincipals.com
  3. Арнольдо С. Хакс, Николас С. Майлуф (1991). Концепция и процесс стратегии: прагматичный подход. Прентис Холл. Взято из: books.google.co.ve.
  4. Ximena Villalón (2014). Арнольдо Хакс и Николас Мейлуф делятся своими «Уроками в стратегии». Папский католический университет Чили. Взято из: uc.cl.
  5. Арнольдо С. Хакс, Николас С. Майлуф (2015). Стратегия конкурентного лидерства. От видения к результатам. Prentice-Hall. Взято из: books.google.co.ve.
  6. Милагрос Монтелл и Хоакин Барсанти (2013). Инструменты для реализации стратегии в структурах, организованных в бизнес-единиц. PlanUba. Взято из: planuba.orientaronline.com.ar.
  7. Арнольдо Хакс. Взято из: en.wikipedia.org.