Дуглас МакГрегор Биография, Теория X и Y

Дуглас Мюррей Макгрегор (1906-1964) был американским промышленным инженером и психологом, жившим в первой половине 20-го века. У него явно простое существование, хотя очень глубокое призвание служения заставило его внести важный вклад в деловой мир.

Он прошел путь образования и углубился в философию продуктивности. Хотя его письменная работа не была обильной, она была настолько сильна, что превзошла ее в видении управления людскими ресурсами..

Этот человек также имел положение перед жизнью, которая заставила его существовать с внутренней интенсивностью. Это породило трения с самыми консервативными секторами своего времени.

Макгрегор разработал Теорию X и Теорию Y, стоя рядом с такими персонажами, как Абрахам Маслоу. Вместе они открыли новый и дальновидный путь к бизнес-администрированию и продвинулись в направлении гуманизации тех, кто строит нынешний мир со своей рабочей силой..

индекс

• 1 Биография
• 2 Детройт, город, который сформировал это
  • 2.1 Работа в академической и рабочей среде
  • 2.2 Революция трудовых отношений
  • 2.3 Смерть
• 3 Теория Х
• 4 Теория Y
  • 4.1 Теория X против Теория Y
• 5 Гуманистическое чувство Макгрегора
• 6 Ссылки

биография

Дуглас МакГрегор родился в Детройте в 1906 году, городе, который является частью северного штата Мичиган. В течение того года этот город жил в полном промышленном взрыве.

Будучи рядом с озером, у которого было речное русло непосредственно с Нью-Йорком, оно стало деловым центром. Менее чем за 40 лет население выросло почти в восемь раз, а четыре.

Большинство населения Детройта было белым англосаксонцем. Огромные фабрики позволили создать очень богатый и мощный бизнес-класс. Там также вырос средний класс, сформированный из менеджеров и руководителей компаний и их семей.

Промышленный город также стал местом прибытия многих иммигрантов, в основном белых европейцев: ирландцев, шотландцев и итальянцев. Именно Дуглас МакГрегор родился в семье шотландского, белого и протестантского происхождения. Это отметило его существование и работу.

Его дедушка создал Институт Макгрегора, а затем им управляли его дядя и отец. Это был центр для жилищных рабочих, которые приезжали в город, привлеченные возможностью устроиться на работу. В подростковом возрасте Дуглас работал там как ночной регистратор. Кроме того, он играл на пианино для жителей.

Однажды в своей жизни, в 17 лет, он решил стать проповедником без храма, но были и другие пути его существования, которые привели его к признанию теоретика управления..

Детройт, город, который сформировал это

Детройт имел древесину, соль, медь и сталь, что дало ему возможность создать важную химическую и фармацевтическую промышленность. Краска и стекло были сделаны из химикатов и соли, с деревянными кузовами и колесами..

К началу 20-го века этот город стал большой достопримечательностью для неквалифицированной рабочей силы. Генри Форд основал там свои заводы по производству автомобилей.

Это была столица исследований для онлайн-производства, механизации и неквалифицированного труда. Детройт стал третьим по величине промышленным городом в Соединенных Штатах. Это был также четвертый уровень населения, с почти миллионным населением.

В 1919 году 27% жителей были афроамериканцами с юга, с рабских плантаций, с очень небольшой академической подготовкой. 

Во время работы в Институте Макгрегора Дуглас изучал промышленный инжиниринг в государственном университете Уэйна. Затем он начал работать на заправке и быстро поднялся на позиции: он стал ответственным за администрирование всех станций технического обслуживания в регионе.

На этом этапе своей жизни Дуглас заключил брак и продолжил обучение.

В период между Первой и Второй мировой войной Соединенные Штаты пережили большой экономический спад. МакГрегор вернулся в семейный институт, где организовывал питание для безработных, более 50 тысяч в городе.

Когда Детройт вернулся к нормальной работе, Макгрегор отправился в Гарвардский университет в соседнем штате Массачусетс. Там он получил степень магистра и доктора психологии. Он также работал преподавателем в том же университете.

Работа в академических и рабочих помещениях

В 1937 году, в возрасте 31 года, Макгрегор создал кафедру производственных отношений в Массачусетском технологическом институте, Массачусетский технологический институт. Кроме того, он стал консультантом по производственным отношениям химической компании Dewey and Almy, производителя герметиков и клеев..

В этой работе он отвечал за вопрос о заработной плате. Он также договорился о контрактах, был ответственным за профессиональную подготовку и обучение мастеров.

Дуглас МакГрегор специализировался как на процессах обучения рабочих, так и на проблемах структуры труда. Его опыт был таков, что как работодатели, так и профсоюзы просили посредничества в трудовых спорах..

В возрасте 41 года он получил президентство Антиохийского колледжа в Йелспрингс, штат Огайо. Там он добился больших успехов в отношении гражданских прав трудящихся. Антиохия была первым образовательным учреждением, которое приняло афроамериканцев для обучения в качестве учителей.

Оттуда Макгрегор начал новую битву: добейся расположения своих выпускников в белых школах.

Ему также пришлось столкнуться с расследованиями Комитета по антиамериканской деятельности Палаты представителей Конгресса США. Указанный комитет потребовал, чтобы он выгнал студенческих активистов слева.

Согласно его собственным письмам, это пребывание в Антиохийской школе дало ему обширный опыт в области организационного лидерства. Он сосредоточился на принятии решений и процедурах для анализа ситуаций.

Революция трудовых отношений

После шести лет работы в Антиохийском колледже Макгрегор вернулся в Массачусетский технологический институт. Он принял положение в качестве члена факультета в школе управления Слоан.

Затем он убедил бывшего бухгалтера профсоюза Dewey & Almy Джо Скалона присоединиться к команде преподавателей. В связи с этим Макгрегор разработал новый язык в сфере трудовых отношений.

Он написал несколько книг и опубликовал трактат по теории X и теории Y.

смерть

Он умер от сердечного приступа в возрасте 58 лет в 1964 году. Его видение, тем не менее, поддерживает его присутствие в академическом и трудовом мире..

В его честь, Антиохийский университет теперь называется Университетом Макгрегора..

Теория Х

МакГрегор возобновил исследования Маслоу и разработал несколько исследований, которые в итоге стали его работой и поводом для жизни. Затем он работал с человеческой стороной компании, промышленной психологией и необходимыми условиями, чтобы стать профессиональным администратором. Затем он создал теоретическую работу, сравнивая то, что он назвал двойной теорией, Y и X.

Исходя из видения своих предшественников в исследованиях работы на фабриках, Мак Грегор разработал Теорию X.

Согласно этой теории, большинство людей испытывают отвращение к работе. Поэтому они сделают все возможное, чтобы этого избежать, поэтому рабочие должны быть наказаны за это..

Еще одна предпосылка в этой теории заключается в том, что большинство людей предпочитают быть направленными, чтобы избежать принятия решений и квот ответственности. Кроме того, для ученых, которые поддерживают эту позицию, обычные люди имеют мало амбиций, что приводит к необходимости большей безопасности..

Поэтому организации должны разработать очень строгие механизмы мониторинга. Вот почему необходимы руководители и постоянные обзоры.

В результате специалисты считали, что рабочих следует обучать повторяющимся задачам. Таким образом, вы можете получать автоматические ответы, а с ними повысить эффективность.

Они назвали это параметрами уверенности. То есть, что под таким давлением и при определенной подготовке почти наверняка будет получен определенный ответ.

Теория Y

В теории Y предлагается другое видение человека; Это основано на том факте, что людям нравится рисковать, и ответы не всегда одинаковы в подобных обстоятельствах. Поэтому работники существуют в состоянии постоянной неопределенности.

С другой стороны, считается, что физическая и интеллектуальная трудовая деятельность нормальна, она равна игре или отдыху, так что истощение не наказание, оно характерно для самого существования. Следовательно, если люди получат какую-то выгоду от работы, они с удовольствием это сделают.

Следовательно, если рабочие имеют собственное решение, то не логично наказывать их за работу. Просто люди могут направлять свою деятельность и самоконтроль в соответствии со своей целью..

Исходя из этого, если организация наградит работника соответствующими наградами, он примет их как личный вызов.

Таким образом, правильно мотивированный работник не только возьмет на себя ответственность, но и будет стремиться к новым целям. Ваш уровень обучения будет выше, и вы найдете решения, которые вы принесете в организацию.

Теория X против Теория Y

По словам МакГрегора, организации, которые занимаются теорией X, используют лишь небольшую часть человеческого потенциала. Оттуда он поднимает настоятельную необходимость отложить в сторону принцип власти. Этот принцип должен быть заменен одним из мотивации, объединяющей интересы работника и организации.

Принцип интеграции предполагает самоконтроль. Человек, имеющий свою долю ответственности в организации, будет стремиться к достижению своих целей.

Теория Y устанавливает срочность, которую командные органы должны научить делегировать. Таким образом, работник сможет принять свою квоту и даже принять новые вызовы. Это пойдет на пользу как работнику, так и организации.

Удовлетворение потребностей обоих позволит непрерывное развитие взаимной выгоды.

Гуманистический смысл МакГрегора

Некоторые хулители обвинили Дугласа МакГрегора в том, что он манипулирует отношениями между работником и организацией, но не менее верно то, что его видение гораздо более гуманистическое, чем у классической теории..

Среди выводов, сделанных и рекомендованных Макгрегором, является необходимость создания программ мотивации достижений. То есть работников следует поощрять к тому, чтобы они осознавали свой потенциал и развивали его..

Таким образом, организациям необходимо разработать руководства и процедуры, чтобы у людей были инструменты для продвижения своих достижений. То есть организация должна создавать возможности, устранять препятствия и способствовать личностному развитию своих работников..

Последователи Теории Y говорили от МакГрегора о направлении целей, противопоставляя его направлению контроля.

Делегирование и децентрализация являются одними из современных взглядов макгрегорианских подходов. Аналогичным образом рассматриваются расширение трудовых лимитов и содействие участию в принятии решений..

Оценка и совместная оценка достижений, а также применение новых идей также являются предпосылкой этого видения управления.

Короче говоря, управление организациями Макгрегора углубляет человеческую сторону тех, кто в них работает. Люди считают и приглашаются к участию. Идеи уважаются и продвигают совместную ответственность и самопланирование всех членов компании..

ссылки

1. Adams, S., de la Equidad, M., McGregor, D., Model, X., Locke, Y.E., de Metas, M.D.F., & & Deci, E. (2012) Изучение моделей мотивации. Технологический институт Коста-Рики. Спасен по адресу: academia.edu
2. Агеда, Б. Ф. (2009). Городская эволюция и память об индустриальном городе: будущее города Детройта. Городские исследовательские тетради. Спасен в: dialnet.unirioja.es
3. Мартин, Элизабет Энн (1993) Детройт и Великая миграция. 1916-1929. Мичиганские Исторические Коллекции / Историческая Библиотека Бентли. Университет Мичигана. Спасено по адресу: books.google.es
4. McGregor, D.M. (1986). Человеческая сторона предпринимательства, в Yarwood, D.L., Государственное управление, политика и люди: избранные материалы для руководителей, сотрудников и граждан, Нью-Йорк: издательская группа Longman. Спасен по адресу: academia.edu
5. МакГрегор, Дуглас (1966). Лидерство и мотивация. Оксфорд, Англия: М.И.Т. Пресс. Спасен по адресу: psycnet.apa.org