Сирил Дж. О'Доннелл биография, теория и другие работы



Сирил Дж. О'Доннелл (1900-1976) был плодовитым профессором администрации в Калифорнийском университете. Вместе с Гарольдом Кунцем он разработал концепции делового администрирования и других субъектов, которые нашли отражение в книге. Принципы управления, было продано более двух миллионов экземпляров и переведено на 15 языков.

Он был консультантом по управлению операциями в таких известных компаниях, как Hughes Aircraft, крупная аэрокосмическая и оборонная компания в США, а также правительство Ямайки..

Его большой интерес к развитию теории управления побудил его внести свой вклад в нее, став пионером вместе с Джорджем Терри, Гарольдом Кунцем и Ральфом Дэвисом. Вместе они создали то, что стало известно как APO, Управление по целям.

индекс

  • 1 Биография
  • 2 Теория
    • 2.1 Разработка
    • 2.2 Администрация как социальный организм
  • 3 Ссылки

биография

Сирил Дж. О'Доннелл родился в Линкольне, штат Небраска, хотя он вырос в Канаде, в частности в Альберте, где он также учился в колледже. В 1924 году он получил степень бакалавра коммерции и магистра искусств в 1926 году..

После этих университетских достижений он вернулся в Соединенные Штаты и начал работать в качестве президента факультета экономики в университете Де Пол. В 1944 году он получил докторскую степень в Чикагском университете.

В 1948 году он начал работать профессором бизнеса и администрации для студентов, выпускников и руководителей университетов в Университете Лос-Анджелеса, штат Калифорния..

Он также был председателем совета этой организации. Хотя он официально вышел на пенсию, когда ему было 68 лет, он продолжал посещать консультации с несколькими компаниями и организациями, пока он не умер от естественных причин в своем доме в Bel Air, 76 лет..

теория

Теория Сирила Дж. О'Доннелла имела точку зрения, очень похожую на ту, которая была у Гарольда Кунца, и не делала ничего, кроме того, чтобы быть частью набора аспектов, связанных друг с другом, и сформировала то, что сегодня известно как Администрация компаний. Каждый сделал свое дело с этими утверждениями:

-Кунц и О'Доннелл. Они определили администрацию как направление организации, которая должна была быть эффективной для достижения целей, всегда основываясь на способности направлять ее тем, кто ее сформировал. Следовательно, оно определяется как управление набором взаимозависимых функций..

-Г.П. Терри. Администрация преследует цели усилиями других.

-Генри Файоль. Управление состоит в том, чтобы предвидеть, организовывать, координировать, контролировать и контролировать.

-Брук Адамс. Администрация должна координировать множество различных энергий, которые могут привести к конфликтам, как единое агентство, работающее для достижения единой цели.

-E.F.L. Бренч. Социальный процесс, который подразумевает ответственность за эффективное планирование операций, которые будут выполняться в компании для достижения цели.

О'Доннелл был очень согласен с Гарольдом Кунцем, поэтому они были авторами одной из самых известных книг, связанных с администрацией..

развитие

В то время как другие теоретики отмечали процессы, каждый из которых преследовал разные цели, О'Доннелл утверждал, что администрация напрямую связана с эффективным руководством. Было важно, чтобы лидер знал, как организовать группу людей, чтобы работать как социальный организм, ориентированный на одну и ту же цель..

О'Доннелл вместе со своим коллегой Кунцем утверждает, что административный процесс должен основываться на пяти основных элементах:

планирование

Это основано на размышлениях о том, каких целей вы хотите достичь в компании и какие ресурсы для нее доступны как экономически, так и сотрудникам. Как только это признается, составляется план для достижения этих целей и программируются действия, которые помогут ему..

Для эффективного планирования учитываются следующие факторы:

-цели. Они определяются как чаяния или цели, которые социальная группа преследует полу или постоянно.

-исследование. Определите все факторы, которые могут повлиять на достижение целей, а также ресурсы и средства, которые могут быть использованы для их достижения.

-цели. Они не только должны быть четко обозначены, но и должны иметь определенный срок для их соблюдения..

-стратегии. Курсы действий, которые позволят достичь целей, обозначенных в наиболее выгодных условиях.

-полисы. Политики будут обозначать принципы, которые будут применяться на практике при возникновении проблем в организации.

-программы. Последовательность действий и их время, обозначенное для каждого для достижения поставленных целей.

организация

Подумайте, какие ресурсы, должности и органы необходимы для достижения поставленных целей. Организовать органы, которые будут контролировать работу.

адрес

Он заключается в признании навыков и качеств каждого работника, которые будут частью достижения поставленных целей, и предоставит каждому наиболее подходящее для него положение в соответствии с его опытом и тем, что он может предложить. Также будет необходимо организовать ресурсы в соответствии с целями, зная, когда и в каком количестве их использовать..

контроль

Успех компании зависит от хорошего администрирования, и это включает в себя разрабатываемую работу, а также направление любой проблемы или трудности, которые возникают.

Администрация как социальный организм

Одной из самых сильных основ теории О'Доннелла наряду с Кунцем было то, что компания должна работать как единый социальный организм, и это будет сильно зависеть от направления, в котором она находится.

Администратор должен знать, как справляться с конфликтами и отмечать руководящие принципы и ценности, которым следуют все работники, чтобы работать для достижения одной и той же цели, уделяя особое внимание тому, что действительно важно..

Это будет достигнуто путем создания хорошей рабочей среды, в которой все равны: рабочие борются за одни и те же цели. Хорошие отношения администратора с его подчиненными также необходимы для достижения этой цели..

Нет сомнений в том, что, хотя в администрации существуют разные точки зрения, показанная О'Доннеллом была эмпирически продемонстрирована как одна из лучших; На самом деле, он продолжает применяться во многих компаниях по всему миру. Магистр финансов, который оставил в наследство мастерское изучение того, что должна делать и получать хорошая администрация.

ссылки

  1. Гарольд К., О'Доннелл С. Современное управление. Mex Ingramex SA. 2012.
  2. О'Доннелл С. Цели планирования. Calif Manage Rev. 2012.
  3. О'Доннелл С. Роль помощника: загадка современного бизнеса. Calif Manage Rev. 2012.
  4. О'Доннелл С., Холден П.Е., Фиш Л.С., Смит Х.Л. Организация и контроль топ-менеджмента. J Марк. 2006.
  5. О'Доннелл С. Контроль бизнес-форм. J Bus Univ Чикаго. 2002.