Узкое место производства, из чего оно состоит, как оно идентифицируется, примеры

узкое место производства Это процесс, являющийся частью цепочки процессов, который из-за ограниченных производственных мощностей снижает мощность всей цепочки.

Результатом являются простои в производстве, избыточные поставки, давление со стороны клиентов и низкая мотивация сотрудников. Узкое место относится к ресурсу, который требует наибольшего количества времени в производственных операциях для удовлетворения определенного спроса..

В целом наблюдаются такие явления, как увеличение запасов до появления узкого места и нехватка деталей после него. По статистике, поскольку колебания противоречивы, эти явления не всегда происходят (избыточный запас и недостаточное количество материалов).

Узкие места могут быть устранены путем увеличения загрузки производственных мощностей, поиска новых поставщиков, автоматизации трудовых процессов и создания лучших прогнозов потребительского спроса..

индекс

• 1 Из чего он состоит??
  • 1.1 Последствия
  • 1.2 Блокировка в производстве
  • 1.3 Избыток поставок
  • 1.4 Падение мотивации сотрудников
• 2 Как это определяется?
  • 2.1 Накопление
  • 2.2 Производительность
  • 2.3 Полная емкость
  • 2.4 Время ожидания
• 3 примера
  • 3.1 Первый пример
  • 3.2 Второй пример
• 4 Ссылки

Из чего он состоит??

Узким местом в производстве является точка затора, которая задерживает процесс. Например, задержки с доставкой материалов на производственный цех или производство дефектных изделий из-за плохой подготовки сотрудников.

Любое событие, которое останавливает производство, увеличивает затраты и может задержать доставку продукции покупателю. Задержки могут означать потерю заказа клиента и, возможно, потерю будущего бизнеса.

Если в процессе производства устраняются узкие места, можно поддерживать высокий уровень производительности..

воздействие

Среди последствий - возможные остановки производства, избыточные поставки, снижение мотивации сотрудников и потеря клиентов..

Узкие места могут вызвать перегрузку машины. Это может привести к его повреждению или износу и, как следствие, к потенциальному длительному интервалу простоя..

Блокировка в производстве

Блокировка в производстве может быть результатом работы машины, которая замедляет всю цепочку процессов и постоянно оставляет другие машины неспособными продолжать работу, пока накапливается большая очередь.

Избыток поставок

В случае длительного накопления ограниченная емкость, с которой работает машина с узкими местами, может создаваться настолько медленно, что накопленные ресурсы, находящиеся в очереди, должны храниться..

Стоимость хранения расходных материалов значительна. Это потребует ресурсов для транспортировки материалов из одного места в другое, а также места, требуются другие потенциальные затраты.

Падение мотивации сотрудников

Результатом узких мест может потребовать, чтобы сотрудники работали усерднее. Кроме того, они должны работать больше часов. Кроме того, у оператора машины с узкими местами есть фактор стресса и разочарования..

Это может привести к потере эффективности, поскольку сотрудники могут быть не очень мотивированы на работу.

Как вы определяете?

Выявление узких мест необходимо для повышения эффективности производственной линии. Это позволяет определить область, где происходит накопление.

Машина или процесс, который накапливает самый длинный хвост, обычно является узким местом, хотя это не всегда так.

Все компании должны планировать уровни продаж и производства. Затем они должны рассмотреть фактические результаты, чтобы определить, работает ли производство эффективно. Изменения в производственном процессе анализируются для внесения изменений, в том числе улучшения для устранения узких мест.

Узкие места можно найти путем определения областей, в которых происходит накопление, оценки производительности, оценки использования каждой машины на полную мощность и определения машины с большим временем ожидания..

накопление

Когда поступление продуктов поступает быстрее, чем скорость процесса, начинается накопление.

Это означает, что машина не имеет достаточной мощности, не используется полностью, используется неэффективно или имеет недостаточно квалифицированного оператора.

Однако этот метод неэффективен для выявления узких мест, где очереди находятся в разных точках процесса..

производительность

Поскольку производственная линия напрямую связана с продукцией, производимой машинами, ее производительность позволяет определить основное узкое место в процессе производства..

Улучшая производительность каждой машины, можно будет оценить, какая машина влияет на производство в целом. Это определит узкое место в цепочке процессов.

Полная емкость

Используя процент использования каждой производственной единицы, можно определить машину, которая использует самый высокий процент своей мощности..

Эта машина будет мешать другим, заставляя их работать на меньшей мощности.

Однако, если все машины в цепочке процессов работают с одинаковым уровнем производительности, увеличение мощности нижней машины не приведет к значительному улучшению общего объема производства..

Время ожидания

В случае, когда несколько производственных единиц уже работают на полную мощность, мониторинг времени бездействия машины позволит определить, какая машина создает узкое место.

Узким местом является машина, стоящая перед командой, которая дольше всех ожидает или неактивна в цепочке процессов..

примеров

Первый пример

Есть короткие и долгосрочные узкие места. Краткосрочные узкие места являются временными и обычно не являются серьезной проблемой. Примером кратковременного узкого места может быть квалифицированный работник, чтобы взять несколько дней отпуска.

Долговременные узкие места возникают постоянно и могут значительно затруднить производство. Пример долгосрочного узкого места - когда машина недостаточно эффективна. В результате он будет генерировать длинную очередь ожидания.

Второй пример

Предположим, у вас есть четыре шага в продуктивном процессе. В этом процессе этап 3 является узким местом, производительность которого составляет всего 70 единиц в час. Это обозначено на изображении непрерывной красной линией. Этот шаг ограничивает производственную мощность всего процесса:

Если его емкость увеличится до 100, выход всего процесса может достигнуть 100. В этот момент будет два узких места: шаг 1 и шаг 3, как показано пунктирной красной линией.

Другими словами, при увеличении мощности этого этапа на 43%, производительность всего процесса также увеличивается на 43%..

ссылки

1. Википедия, свободная энциклопедия (2018). Узкое место (производство). Взято из: en.wikipedia.org.
2. Бережливое производство-Япония (2018). Узкое место (ограничение). Взято из: lean-manufacturing-japan.com.
3. Рено Анжоран (2016). Как избежать узких мест в производстве с помощью Lean-методов и инструментов. Взято из: cmc-consultants.com.
4. Investopedia (2018). Узкое. Взято из: investopedia.com.
5. Берт Маркграф (2018). Как выявить узкие места в производстве. Малый бизнес - Chron.com. Взято с сайта: smallbusiness.chron.com.